金堂縣以機構改革成效助力“東進”戰略落地生根

作者:管理員  發布日期:2019-05-26   查看次數:256 次

一是創新機構設置,突出服務“東進”職能定位。聚焦淮州新城建設,成立新經濟發展、商貿服務業、城市運營專門機構,著力打造區域經濟中心、商業中心、生活中心;聚焦龍泉山城市森林公園建設,成立公園城市建設專門機構,有效促進生態修復、城市更新;聚焦鄉村振興,成立鄉村振興發展專門機構,統籌鄉村策劃、規劃、設計全過程,創新發展路徑,為全面建成農業強、農村美、農民富的鄉村振興示范區提供有力支撐。

二是優化資源配置,強化服務“東進”人才支撐。整合農業產業服務中心、建管所、水務片站、國土片所機構編制資源,下劃或下沉鄉鎮服務,重點向“東進”覆蓋區域鄉鎮提供專業技術人才支撐;整合鄉鎮綜合執法所、市場監管所、司法所機構編制資源,下沉鄉鎮或按縣委組群發展思路向基層和“東進”區域鄉鎮傾斜,著力提升“東進”區域鄉鎮社會治理能力。

三是優化職數配置,營造服務“東進”良好氛圍。以優化內設機構設置和中層職數配置為導向,按照“壓綜合,強一線”“壓部門,強基層”的總體原則,著力壓縮綜合部門數量,強化縣發改局、縣經信局等服務“東進”一線部門,著力壓縮縣級機關行政和事業機構個數及中層干部職數,強化“東進”區域鄉鎮、基層站所機構設置和中層職數配置,積極營造投身基層、服務“東進”發展的良好氛圍。(金堂縣委編辦  供稿)


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