金堂縣三項舉措籌備鄉鎮機構改革

作者:管理員  發布日期:2019-11-07   查看次數:3202 次

為切實推動省、市鄉鎮行政區劃調整改革重要部署,著力構建簡約高效的基層管理體制,金堂縣委編辦三項舉措扎實籌備鄉鎮機構改革。

一是全面清理明底數。全面梳理鄉鎮機構編制歷史沿革,收集整理歷年鄉鎮改革文件,摸清鄉鎮機構設置、人員編制、領導職數等情況,建立全縣鄉鎮機構編制臺賬。通過金堂縣機構編制人事信息化網絡平臺對各鄉鎮數據指標和實有情況進行動態監控和臺賬管理,確保最新統計數據與平臺數據、實際數據三對應,切實為鄉鎮改革數據精準奠定基礎。

二是全面梳理定職能。圍繞各級重要戰略部署和黨委政府中心工作,全面清理鄉鎮辦事機構、事業站所、派駐機構的職責任務,進行職責分類,研究職責配置整合優化方案,著力橫向理順社會治理、公共服務、民生改善、鄉村產業、促進發展、城鄉規劃建設管理、生態環境保護等鄉鎮政府職能條塊,縱向理順鄉鎮與縣級部門、產業功能區間的職責關系,切實為探索構建分工明確、責任清晰、運轉高效的鄉鎮職責體系奠定基礎。

三是全面調研找痛點。圍繞統籌使用各類編制資源、規范領導職數設置、推進重點領域體制改革等,綜合研判鄉鎮職責任務與辦事機構、領導職數與辦事機構、人員與工作事項的匹配度,針對編制資源合理調配、機構設置調整優化、領導干部職數配備與現有干部匹配、人員轉隸等重點問題,專項研究,提出預案,切實為鄉鎮改革推重點、解難點、疏堵點。(金堂縣委編辦  供稿)

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